Com metas ambiciosas combinadas a progressos registrados passo a passo, é
possível formar uma equipe altamente assertiva.

Quantas vezes você se perguntou como tornar sua empresa uma organização
dinâmica e com facilidade de adaptação? O caminho, segundo especialistas, é a
Metodologia Agile, que tem sido adotada em companhias de diversos setores e
gerado aumento de produtividade e foco no cliente, além de ganhos em
flexibilidade, maior controle de risco e rapidez nas decisões.

O Método
O Agile nasceu no setor de Tecnologia da Informação, criado por programadores
cansados da abordagem tradicional nos projetos de desenvolvimento de software.

Eles lançaram o seguinte manifesto:

* Os indivíduos e as interações são mais importantes do que os processos e as
ferramentas
* Um software funcionando é mais importante do que uma documentação
completa
* A colaboração com o cliente é mais vital do que a negociação de contratos
* O processo deve responder à mudança em vez de seguir um plano

Utilizada desde 2001 no desenvolvimento de softwares, a metodologia passou
recentemente a ser adotada por outros segmentos. Isso para melhorar e tornar mais
rápida a gestão de equipes e orçamentos, sem deixar de priorizar a geração de valor
e o aproveitamento máximo dos times e dos fluxos de trabalho.

Como executar a metodologia em 2 passos
Lembre-se que as lideranças da empresa também devem proceder de acordo com o
Agile

1º Reclassifique as equipes de forma clara: Na estrutura da empresa, divida as
equipes, de diferentes áreas, em três grandes categorias: experiência do cliente,
processos de negócio e sistemas de tecnologia. Então, faça integração entre elas

2º Pense na sequência de transição: Identifique os pontos problemáticos e as
restrições organizacionais para ajudar a determinar a velocidade das ações e o
número correto de equipes
Entenda em que condições aplicar o modelo

Time agéis funcionam muito bem nas situações em que:

* Problemas são complexos
* Requisitos podem mudar no decorrer do projeto
* Soluções exigem criatividade
* Há possibilidade de trabalhar próximo do usuário final

Não desperdice equipes ágeis quando:

* Trabalho é repetitivo ou tem rotina pré-determinada
* Procedimentos burocráticos são essenciais
* Trabalho tem pouca relação com inovação
Saiba como evitar que as funções burocráticas prejudiquem a inovação
* Permeie os princípios e os valores do Agile por toda a empresa, mesmo pelas
equipes que não estão organizadas de acordo com a metodologia
* Repense a gestão de talentos, atualizando critérios de contratação, avaliação,
desenvolvimento e recompensa
* Renove a arquitetura de operação com uma abordagem modular dos
departamentos, de modo a integrar os fluxos de trabalho
* Torne planejamento e orçamento mais dinâmicos pois a prática anual restringe a
inovação e a capacidade de adaptação

Fonte: SA Varejo